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精选优质文档-倾情为你奉上平衡计分卡：公司集团战略管理的利器根据罗伯特西蒙斯的理论：完善的战略管理把持体系应当包括信念系统、边界系统、诊断把持系统与交互把持系统四种杠杆；这四种杠杆在战略实施中只要同时应用、互为弥补，才能发挥最假效果。据此，对于我国众多的公司集团来说，建立真正完善的战略管理把持系统并进一步成为战略中心型组织可谓任重而道远。中国集团公司管理把持体系重的常见问题：1、纵向不一致问题（1）集团公司总部如何为业务单位增加价值？即：集团总部功能如何定位？它扮演什么角色？一般地，集团总部应当扮演组合管理者、资源重组者、协同效应管理者与才能培育四种角色。（2）公司的业务组合逻辑是什么？它必需解决各项业务组合的平衡、各项业务的吸引力之间的战略匹配度等问题。（3）业务多元化的性质与水平如何？即业务多元化是相关多元化还是非相关多元化，相关多元化的战略匹配水平如何？（4）公司总部对子公司如何进行把持？是采取战略把持型还是财务把持型？一般的公司集团都采取战略把持型，对于超大型高度非相关多元化的公司集团才采取财务把持型。
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