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精选优质文档-倾情为你奉上三问国企职业经理人 中国建材集团、中国医药集团董事长宋志平曾向国务院国资委有关领导反映，董事会解决决策人员来源和机制问题，但只解决了央企市场化的一半问题，另一半就是要解决执行层的职业经理人制度。他称：“如果我们能过这一关，企业就能做强做优，就能成为世界一流，如果过不了这一关，我们则有可能在市场面前再打败仗。”国企向来缺乏职业经理人制度。十八届三中全会指出要建立职业经理人制度、更好发挥企业家作用，合理增加市场化选聘比例。如何落实？珠海格力电器股份有限公司的案例给出了一个很好的启示。 近年格力电器的特征突出表现为三个。一是股权结构分散，很难称得上是国有企业，称为混合所有制企业更贴切，当前第一大股东珠海市国资委直管的国有独资公司格力集团直接和间接持股之和不到20%，第二大股东是非国有企业，而较早之前格力电器是由国资绝对控股。二是推行了管理层的股权激励，公司2005年公布股权激励方案后，2005-2007连续三年业绩高于承诺的净利润，时任格力电器董事长朱江洪、总裁董明珠获得相当数量的股权，两人都因此而身家过亿。三是现任董事长兼总裁
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