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精选优质文档-倾情为你奉上人力资源薪酬管理制度实施方案一 薪酬原则 1薪酬确定:薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。2薪酬调整:将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。4薪酬差距:薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。工资(基本/固定工资、计件/提成工资)二 薪酬结构构成: 奖金(年终奖、特别奖)福利(社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等)三 薪酬决定要素(1) 工资知识、技能、体能、职责、心理、工作环境;(2) 奖金员工对企业的价值及对企业的贡献;(3) 福利社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等;四 薪
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