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精选优质文档-倾情为你奉上第五章 合理加快进度，缩短工期的措施一、编制科学可行的进度计划计划管理的内容和方法本工程整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同规定的工程内容；以里程碑形式确定施工过程中各阶段的控制点。月计划：是对总进度计划的分解，由项目部统一控制和调整。周计划：是详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将严格执行，最后将提供逐日“密集”管理计划表。编制客观的施工进度计划施工总进度计划的编制：我项目部做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。进度计划由两方面的内容组成，二是与计划相适应的深化设计计划、出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其他管理工作计划
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