精选优质文档-倾情为你奉上普方项目制造方案一、 行业特点1. 生产的一次性2. 订单的随机性3. 产品的专项性二、 管理难点1. 计划/跟踪因项目的物料较多,立项时就需要定出每个物料的交货数量以及交期(库存和呆滞物料抵扣核实).涉及采购计划/生产计划.制定计划要考虑各项目进度以及各项目内部物料的配套.理想的情况下是每个项目下属各物料同时到达.目前普遍存在各项目物料齐套困难,某时刻都只是来了部分物料.导致在制任务多,停工呆料,占用场地,积压库存,占用资金,延误交期.（供应商订单交付统计产能交期）2. 生产物料管控各项目生产前配套检查,项目领料统计.目前来料暂存车间,领料随意.生产成本虚高.3. 成本计算挪料,辅料问题造成成本核算困难.4. 往来款管控因外发加工进度难控制,导致客户交期被动,客户收款以及供应商付款计划受牵连.应收和应付账款匹配，应收应付对账管理三、 信息化目标1. 建立整合（产、供、销）一体化企业信息管理平台2. 以物料为核心的采购计划和生产计划，以确保交期和控制成本3. 建立按需
