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精选优质文档-倾情为你奉上工作汇报机制1工作汇报的目的1)为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；2)及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。2工作汇报形式周工作计划及执行总结1）个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门经理处审核留底；2）部门周工作计划及执行总结：由部门经理填写汇报到马佳审核和留底；3）集团总结：由敖勇根据各部门情况，做每周总结，每月汇总后汇报，重大事宜需要及时向董事会汇报。月工作计划及总结1）个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报给行政部门；2）部门月工作计划及执行总结：由部门经理填写汇报给行政部门；3）集团总结：由敖勇进行统一的月总结汇报。说明1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等）。2）部门经理除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人
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