温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9235742.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(高端培训机构2018年度经营规划书(共12页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上*教育2018年度经营计划书一、2017年总结1、 学校办公经营场所调整,退租*楼,将办公场地和训练基地集中在一楼,高效利用空间,使得学校与学员连接更紧密,学校气场提升;每月节省租金管理费:*元,电费:约*元。2、 年初增开公益课如*、*、战略人力资源管理*等,拢聚人气,让毕业学员信心回归,对话减少。3、 推行学习卡,促进海星连报进班;让现役学员有赢的体验,团队有冲金牌团队的意愿。4、 稳步经营,开班按课程表执行,未出现停班情况。其中*学员*人,*学员*人,*学员*人,*学员*人,*学员*人,*学员*人。实现学费收入:*元。5、 3月份变更学校法人代表。6、 *7、 *二、2018年的经营方针在认真总结*学校经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT分析)的基础上,对当前*技术平台形势和趋势作出基本研判,学校将2018年确定为“稳定发展年”,经营策略确定为:完善系统收成果,引入人才增实力,多元经营创利润经营策略是
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。