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精选优质文档-倾情为你奉上终端建设规划 市场部2011年12月目 录 第一部分 一、二、三、 第二部分 一、二、三、 终端建设执行要求第三部分 一、 指标二、三、 核心终端的优化四、五、六、 核心终端人员规划 第四部分 附件第一部分 终端建设规划综述终端建设、渠道及门店的管理和控制，是公司产品销售的保证，是终端促销活动执行的保证，所以在终端管理及考核上必须“统一指挥，统一协调”，集中公司资源，建设终端形象样板店，以点带面，逐步扩张，建立标准化、统一管理的终端；同时建立起一套完善的终端管理模式，增强企业的核心竞争力。一、 终端建设主旨通过统一的终端形象建设、产品陈列、主题促销活动执行，建立爱皮的品牌观念；针对终端门店核心人员开展培训，通过终端增值服务，逐步教育消费者，传播产品知识，培养消费者忠诚度；最终通过终端的建设、统一的管理提升公司产品的销
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