1、 民营企业管理需求与解决思路中国科技大学教授、博士生导师 陈晓剑2001年 3月 18日 .安庆2001年安庆民营企业研讨会一、民营企业的管理需求分析1、民营企业最大的不足是什么 ?q 民营经济 ：企业资源q 民营企业 ：外部资源 政策、形象、品牌 内部资源 资金、制度、人才q 民营企业发展三大困难：1） 没有独特的专利技术和核心能力2）产品或服务的市场占有率较低3）企业规模不经济2、民营企业最大的挑战是什么 ？1、公司治理结构和管理结构调整的挑战产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择2、人才激励方式创新的挑战激励对象： 新老创业者激励管理、技术和市场三大骨干激励特殊人才的特别激励激励方
2、法： 短期激励 工资中期激励 股份长期激励 期股3、产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战产品： 全部过程、部分过程服务： 销售地区、销售渠道、客户类别3、 民营企业最需要突破的工作是什么？q 融资渠道 ： 1、 股份制； 2、基金； 3、资产重组q 基 金 ： 建议市政府出面组织，组建 “民营企业发展基金 ”q 资产重组 ： 存量 -增量，扩张q 民营企业股份制 ： 1、自身股改； 2、参股； 3、协议收购q 资产重组的 “ 四动策略 ” ： 市场拉动；企业主动；政府推动；政企联动。q 资产重组坚持 “ 三个导向 ” 的选择 ：以市场为导向；以国家产业政策为导向；以地方资源开发为导向。q
3、 资产重组技术问题：利益调整问题；评估问题；费用问题（ 1、 债怎么办？ 2、 富余人怎么办？ 3、退休金怎么办？ 4、非经营性资产怎么安排？）q 在民营企业形成了 “ 五联 ” 的格局：联资、联劳、联责、联利和联心4、民营企业最需要什么样的决策机制 ？q 集权、授权、分权q 决策理念 ： “决策失误是最大的失误 ”、“民主决策、权威管理 ”等；q 决策方法 ： 多目标选优；单目标的拍板决策方法。q 决策模式 ： 听多数人意见（三大骨干）跟少数人商量（经营班子）最后老板说了算（董事会）5、民营企业最需要的管理规范是什么？q 公司管理规范主要强调 “八化 ”：目标数字化、决策程序化、监督责任化、
4、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化q 管理规范的 “三原则 ”：1、 有制度规范且合理，坚决照办执行2、有制度规范但有不合理之处，先执行并提出修改意见3、没有制度规范，制定建立制度规范。q 岗位上的事应该办，大小事认真办，紧急事突击办，一切事依法办6、民营企业最需要什么样的企业文化？q Culture= 狗肉 ， Culture=稻草 ， Culture=围墙q 企业文化核心 ： 生存、发展、团结、创新q 企业文化的主旋律 ：用生存警示企业用发展壮大企业用团结凝聚企业用创新打造企业7、民营企业最需要什么样的人才？q 懂政策、懂法规、懂财务、懂科技q 会学习、会思考、会创新、会管理q 职业管理者： 对目标负责的人；是队伍的建设者；既能 “挖掘潜力 ”，又能 “创造潜力 ” q CEO、 CFO、 CIO、 CTO、 CMO8、民营企业最需要的精神是什么？1） “ 敢创新真管理 ” 的拼搏意识。2） “ 未雨绸缪 ” 的战略意识。3）合资合作的开放意识。4） “ 老板说了算 ” 的权威意识。5） “ 无功便是过 ” 的实绩意识。6）善于借鉴嫁接的学习意识。7） “ 多干事、少揽权 ” 的团队意识。8） “ 人力资源大于天 ” 的人才意识9） “ 服务大于管理 ” 的管理意识。10） “ 市场营销无小事 ” 的市场意识。
