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精选优质文档-倾情为你奉上人才梯队培养方案公司建立公司中层及骨干后备人才培养机制，将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，充分发挥、各梯队人才中坚力量的作用，指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制，特制定本方案，具体如下：一、 培养对象及类别：1、针对中层梯队人才（在职2级中层人员）“雄鹰计划”2、针对骨干梯队人才（在职3级骨干员工）“飞鹰计划”二、培养原则 1、“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则2、“持续执行”原则，保证优秀人才生生不息3、“共同培养”原则。培训方案由人力资源部制定，公司各事业部及各部门作为培养基地，共同实施培训工作4、“人才共享”原则。原部门优先选用，原部门因编制、业务变化等原因没有任用的，人力资源部可帮助推荐任用。四、各部门职责1、人力资源部：负责组织实施后备人才培养及激励执行工作，并为各部门人才培养工作提供支持2、各部门：负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作五、程序1、培养地图培养管理出入人才池路线晋级管理
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