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内容提要 推行6S的必要性 6S管理的概念 6S在儿科护理管理中应用 1 2 3 4 6S的效用 6S活动在中国如火如荼的开展 1. 社会上6S工作开展得如火如荼，参观（听说）某些单位 整齐有序，对比我们的环境脏、乱、差！ 2. 更重要的是每次领导莅临检查时就要加班加点进行“大 扫除”，如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要 进行大扫除的问题？ 3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循 序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造科室的 良好形象？ 推行6S的必要性 一 上级领导、家属的评价让我们无地自容 “一点都不符合三甲医院的标准” “还不如*县医院、保健院” 自身发展的需要 科室发展：走出宜宾，面向四川 外部竞争加剧：同级医院、专科医院 内部提升需求：为病人提供“优质、高效、低 耗、满意、放心”的医疗服务总之 社会的躁动 上级的批评 服务对象的要求 自身的需要 那还等什么 开始吧二、概念 6S起源于日本。是医院 现场管理的基础，通过开展 整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全活动使员工养成 良好的习惯，保持环境和设 备整洁，创造一个舒适、安 全、高效的工作场所。 6
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