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金属粉体材料项目员工培训xx（集团）有限公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评标准及设计原则3二、 绩效考评误差的含义和类型8三、 企业员工绩效申诉的处理15第二章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第三章 宏观环境分析21第四章 公司简介24一、 公司基本信息24二、 公司简介24第五章 行业背景分析26第一章 绩效管理一、 绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评指标有了确切的衡量尺度即考评的标准，才能提高考评的质量和更好地发挥绩效管理的功能和作用，使组织与组织、员工与员工之间，不但能用自己的现在与过去进行纵向性对比，看到自己的进步和不足，还能以自己与别人进行横向
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