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汽车工作计划范文汇总五篇范文仅供参考，自行编辑使用汽车工作计划 篇1一、销售本部1、销售团队的稳定。计划10人，（福仕达小组6人轩泰众力行各3人。王子，爱尚4人轩泰众力行各2人）2、销售待遇。福仕达小组底薪800元，王子爱尚小组1000元，提成见每月考核。3、销售培训。每月4次培训，例会视情况定。培训内容两次一考核，考核成绩与工资及年底奖金相挂钩。4、销售计划。各销售顾问每月底做好本月总结及次月工作计划，装订成份悬挂于会议室。超时者通知财务罚款100元。5、巡展扫街。坚持做好巡展扫街计划，配合市场部搞好广宣计划。6、进行月销售冠军评比，销售冠军另奖励200元。二、二级网络1、原有网络尽可能升级标准店，在空白区域发展新合作店。2、每周做好定时走访及培训。传达厂家新政策。3、做好管控，控制库存、统一市场价格及物料的投放，如有违背视情况作出相应处罚。4、对优秀二级合作经销商加以支持力度。三、销售目标及分控销售目标福仕达740台，王子爱尚160台。共计：900台。汽车工作计划 篇2
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