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精选优质文档-倾情为你奉上 六种经营战略选择 长期以来，我国大型百货商店实行的是”大而全”经营、单店经营、单一业态经营、生产者品牌经营、单体经营和一业经营等战略，这些经营战略的实施曾给百货业带来了丰厚的利润。然而，近些年的实践证明，随着市场经济的发展、零售业竞争的加剧，大型百货商店再固守这些经营战略是行不通的。综观世界百货业经营成功的经验，结合目前我国的具体情况，国内大型百货店经营创新之道有如下战略选择： 一、特色经营战略 消费者是一个庞大而复杂的整体，不同消费者对于同类产品的需求具有很大差异性。对一个商店而言，没有能力也没有必要满足所有消费者的不同需求。因此，大型百货商店应根据自身的资源条件以及各店商圈范围内居民消费特点、商店周围其他零售企业的经营目标等诸多因素，确立自己独具一格且又是目标消费群认同的特色经营方式，在消费者心目中留下独特的印象。 商店特色经营可以从多方面进行创建，主要有： l、选择特色商品。主力商品以及商品组合在广
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