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关键工序质量控制点管理程序(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上关键工序质量控制点管理程序1目的规范本公司的关键工序质量控制点的管理,以确保产品符合规范的要求,满足顾客的需求和期望。2职责2.1 技术科负责组织关键工序质量控制点的管理和实施;2.2 生产科、检验科、办公室参与关键工序质量控制点的管理工作;3 程序要求3.1 关键工序质量控制点的设置原则3.1.1产品质量特性特别重要,对产品质量产生重大影响的过程、项目、工序,一般为产品质量特性分级表的A类项目;3.1.2工艺上有特殊要求或对下道工序有较大影响的工序。3.1.3质量信息馈中发现的不合格品或不良品较多的项目或部位。3.1.4加工周期长,原材料贵重,一旦出现问题经济损失大的工序。3.1.5 关键工序质量控制点的设立,应考虑工序质量的重要性、迫切性,根据企业的生产特点,抓住重点设置1-3个;3.1.6关键工序质量控制点应该是不断更新的,设立质量控制点经过一定时间的质量控制,工序质量得到提高并稳定的工序可以撤消关键工序质量控制点,另外选择设立关键工序质量控制点。3.2 产品质量特性的分级3.2

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