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房地产项营最佳实践 读书笔记1 项目运营：规模发动机与利润监控者 2 房地产项目组织模式选择与管控 3 项目投资收益跟踪管理 4 房地产项目计划管理 5 房地产项目运营会议决策管理 6 房地产成本管理 7 房地产项目营销管控体系 8 房地产项目运营绩效管理 目 录3 第01章 项目运营 规模发动机与利润监控者 1.为什么需要项目运营管理 2.项目运营管理是什么 3.项目运营管理怎么做为什么需要项目运营管理 4 市场环境 房地产行业开始谋求开发模式的进一步变革，向“运营增值”要效益；土地市场 也日趋成熟，靠土地增值躺着赚大钱的日子已经一去不复返 政策因素 政策调控，竞争加剧，强化管理内功是对策；政策的调控对中国房地产业影响 巨大 企业发展 多项目多线程开发模式对企业整体运营能力的要求高了很多，需要公司决策层 从公司的资金、技术、人力和风险等几个维度进行统筹，在规避企业经营风险 的同时达成公司整体的收益目标 1 2 3项目运营管理是什么 房地产项目运营管理的昨天与今天 5 管控点 传统项目运营管理 现代项目运营管理 工程质量PK 工作质量 普通的项目质量管理更多关注工程建造的产品质 量 关
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