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成品油项目工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理2一、 劳动定员的形式2二、 劳动定员与其他相关概念的关系3三、 劳动定额修订的步骤11四、 劳动定额不定期修订13第二章 公司概况15一、 公司基本信息15二、 公司主要财务数据15第三章 项目基本情况17一、 项目名称及投资人17二、 结论分析17第四章 行业背景分析20第五章 宏观环境分析23第一章 企业劳动定额定员管理一、 劳动定员的形式1、基本定员，也称劳动定员员额。它是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定。（1）某超市每个收银台每一班需要配置1人，即基本定员为1人月/班或者1人年/班。（2）某设备监控室每一班需要配置2人，即基本定员为2人.月/班或者2人年/班。（3）某机场人身安全检查通道的基本定员为6人.年/班。2、综合定员，也称劳动定员总额。它是以岗位基本定员为依据，在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务的完
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