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郑州 郑州 XX XX 业务流程梳理、职能划分及组织 业务流程梳理、职能划分及组织 架构结构 架构结构 人力资源部 人力资源部 2012.11.22 2012.11.22 郑州XX信息技术有限公司 为期2个星期的工作分析已经结束，在全公司大家的配合下获 得了所有岗位的工作内容、工作标准、工作环境、所需技能及操 作设备等原始数据。现根据这些原始信息，将公司现有工作业务 进行梳理，从而分解各部门、各岗位工作内容，描绘公司现有组 织结构 郑州驰骋信息技术有限公司 根据职能划分的4个原则：1.标准化原则；2.以流程为中心的 原则；3.流程的搭接原则；4.权力委让而责任不委让的原则。来进 行部门和岗位的职责划分。 现代企业管理的组织结构设计和职能分解都以流程为中心， 而不是过去的以任务为中心。因此在进行组织结构设计和职能分 解前，需描述我公司目前工作流程。我们先描述出大致的一级流 程，相对应分解得到各部门的一级职能，如下图： 郑州驰骋信息技术有限公司采购 原材料检测 库 存 盘点缺库存 支付 采购 采购 库存 库存 流程 流程 签订销 售合同 制定生产 任务 生产 流程 质 量检测 原材配料 入
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