温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9294732.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(生产部经理岗位说明书2011(共4页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上生产部经理岗位说明书岗位名称生产部经理岗位编号TF-SJ-1所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总直接下级车间主任、综合管理员编制日期2011年4月所辖人员4人职责工作任务工作标准月工作时间产量计划管理负责编制两区月度产量计划1、根据装置运行状况,按照15吨每天的产量,编制月度产量计划(包括内蒙古泰丰),确保计划编制合理可行、数据准确;2、计划上报及时,每月26日前提交运行部审核。1次/月负责月度产量计划的分解依据公司批准后的月度计划,结合车间实际、发货计划、库存情况,及时分解至两区及各生产车间,确保计划分解合理、可行。1次/月负责对产量计划调整的落实因经营需求、内外部环境影响,需调整产量计划的,及时书面调整、落实到位。随时成本费用定额管理对成本、消耗跟踪管理、分析1、对照公司确定的生产成本,按照三级核算的要求,每日跟踪车间运行情况(日报及核算);2、每五日进行一次全面核算(五日报及核算);3、月底对各
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。