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精选优质文档-倾情为你奉上如果是甲方指定的分包商进场，甲方指定的让你管理，首先需要看合同的约定，这个合同约定就是相当于授权，你可以把这个合同拿给分包商看一下，你需要行使你的管理权利。因为这些会保证你的自身利益，甲方授权后你的责任也就明确了。 其次你要从甲方那里得到他们指定分包商的分包合同，这些有利于你的管理职责的落实。再次明确你的管理内容和权限范围。 你给甲方指定的分包商提供现场管理的一些具体规定和要求，这些都是书面文件，不要口头提出来，因为现场管理的条条框框太多，又可能记不住，书面文件提供是必须的同时也要让他们签字。这样他们就会知道现场的制度管理是怎样的，怎么遵守现场管理制度。 同时还要明确这种分包管理，是总承包出面签订分包合同，在法律上总承包对所分包的工程是要承担连带责任的，管理上面有些不好说的事情可以直接找甲方处理，比如：不服从管理、质量、安全、进度、文明施工等方面存在问题后，如果有出格的地方，你就找甲方出面处理，把他们有恃无恐的后路断掉才行。 把总承包合同的有关条款写进分包合同内，比如付款
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