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精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、 总则二、 营销中心职能说明三、 商务部只能说明四、 市场部职能说明五、 营销流程管理制度六、 销售费用管理制度七、 销售回款及提成政策八、 附则市场部管理制度在公司已有市场部考核办法的基础上，本着深化内容，加大执行力度，强化管理的精神；同时，也为了明确市场部内部工作的内容及程序，特制定以下制度：1. 总则 1.1销售工作宗旨：培育和传播XXXX品牌，巩固和提高XXXX产品市场占有率，推动公司经营业绩又好又快发展。1.2 销售工作核心：提供专业服务，满足客户需求，创造员工价值。1.3 销售工作方法：以年度预算为主线，以目标管理为手段，以市场细分定措施，以责任到人抓落实，以分级激励、奖惩并重抓考核。2. 适用范围营销部现设预算组、深圳本部、广州办事处、东莞办、南宁办、西安办五个分部，预算组为原预算部门合并而成，由于公司实行办事处销售模式，根据目前公司现状暂设上述五个办事处，每个办事处按计划完成合同额考核。本
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