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精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核小组成立方案为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组，明确小组成员职责，针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价。具体方案如下： 绩效考核小组人员构成：组长：晁林（总经理）副组长：夏博（人力资源部经理）成员：晁秋（销售总监）、王邦权（生产部经理） 、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才（技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管）、方兵廷（仓库副主管）二、小组权责：1、根据公司发展规划，制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价。3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标。4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法。5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的实施。6、对考核结果进行评估分析，对考核问题进行优
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