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1/13 五星班组建设方案 惠州TV厂/13 /13 目 录 1、推进背景和对应方案 2、推进目标及方向 3、五星班组定义 3、五星班组衡量维度 4、五星班组评定操作思路 5、班组长培训课程体系 6、推进委员会架构 7、五星班组推进计划表/13 /13 班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内 容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低 下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法 对异常问题做到快速、有效的处理。 组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧， 对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质 管控，成本管理，效率管理等 班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理 水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星 班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、 现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善 与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主 改善意识和能力的管理团队！实现客户、员 工、企业三赢目标！ 班组问题 对应方案 目标（教练） 现状（消防员） 50%教育训练 25%现场改善 20%日常例行工作 5%异常管理 5%教育训练 5%现场改善 10%日常例行工作 80%异常救火 推进背景
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