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人力资源管理培训课程 岗位分析，岗位评估 东风汽车有限公司乘用车公司 2 培训议程 1. 岗位分析培训 2. 岗位评估培训 3. 定岗、定编分析介绍 4。回顾与沟通 3 第一部分：岗位分析培训4 通过理解在公司内部岗位的“功用”，将岗位应付职责和 岗位上的任职者这两个概念区分开来 考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活 动中去 通过练习，起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员 掌握岗位分析的方法和技巧 培训 培训 目的 目的5 岗位的概念及其在公司管理中的作用6 岗位在这里 二 一 部门一 部门二 部门三 战略目标 部门 流程 岗位在哪里 市场7 一个组织结构的基本单位 它属于组织，而不属于岗位任职者 兼顾过程与职责，以职责为导向， 动态的，而又是相对稳定的 岗位是什么 岗位是什么8 岗位分析的定义 岗位分析的定义 岗位分析是收集岗位信息的一个过程，对一个岗位进行 充分的理解，以便于对这个岗位应该做什么工作有正确 的了解，为人力资源管理提供基础性的信息。 9 请注意，当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格， 解决问题的能力和绩效表现水平。他留下来的是他所处岗 位的“功用”
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