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人力资源 职业发展路线 Baal 2020年3月 近年HR工作者进步很快：从简单的人事管理迅速提升，其工作内容涵盖人力各个方向：劳动法规、 等级薪酬、绩效管理、晋升通道等，而且又在新兴的战略人力资源管理中为集团公司提出三至五年 的人才发展规划。 机与危并存：HR价值的逐渐提升的同时也因为晋升发展受阻，导致很多离职的现象发生。甚至是集 体离职的发生。 核心员工离职损失巨大：如果人力资源部门核心员工离职，这对企业的损害是巨大的： l 人才带动了知识和信息 l 企业要支付人才流失的成本 l 会产生人才离职连锁效应。 前言目录 CONTENTS 01 02 人力资源管理通道方向 晋升通道能力素质模型建模分析01 人力资源管理通道方向 传统HRHRBP人力资源咨询顾问猎头 传统HR晋升发展通道人力资源的尴尬 01 更多的业务管理者正在承担人力资源管理职责 80%以上的调研对象认同业务部门的负责人承担了很多人力资源工 作 02 业务管理者承担人才培养和绩效 更深入的调研显示，业务部门负责人承担人力资源最多的模块是培 养人才，其次是绩效的评估。 03 对现在的HR提出一个更强有力，更刚需的要求 主动
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