供应链及采购管理人员必备的财税知识实务培训2天.DOC

1、博传培训中心 提供专业企业培训服务第 1 页 共 4 页供应链及采购管理人员必备的财税知识实务培训（2 天）日期：2017 年 12 月 05-06 日上海（周二 周三）讲师：刘老师学费：3800 元/人（含授课费、资料费、茶点、午餐费等）【；博传咨询热线 18918073770（微信号） ；企业 QQ：4000296482】【培训目的】了解财务报表及知道基本逻辑关系学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况，发展趋势，判断是否是合格供应商了解发票管理的相关规定了解采购价格定价方式和原则了解财务知识对采购成本管理的作用掌握税收在采购过程中处理和影响知道从管理维度对于采购链环节的风险管理要求【教

2、学风格】授课方式课堂讲授全程贯穿真实案例分析互动分享【课程大纲】1 如何快速阅读和分析财务报表1.1 财务基本概念1.1.1 财务基本假设1.1.2 权责发生制和收付实现制1.2 理解财务报表1.2.1 如何快速阅读财务三大报表1.2.2 三大报表之间的逻辑关系1.3 如何从财务指标分析判断企业运营情况1.3.1 通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例1.3.2 偿债能力1.3.3 营运能力库存天数的计算库存天数变化对企业现金影响1.3.4 盈利能力1.3.5 发展能力1.4 case study- 我可以选择这个供应商吗1.4.1 采用实例讲解每种不同指标1.4.2 每种指标的含义和取

3、得方法1.4.3 如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商2 财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用2.1 生产经营成本2.1.1 生产经营成本 -博传培训中心 提供专业企业培训服务第 2 页 共 4 页-成本的分类 -成本和费用 -成本的归集,计算与分配 -共同费用的分摊 2.2 库存的成本管理2.2.1 库存的成本取得成本 储存成本 缺货成本2.2.2 订货的决策 经济订货量模型降低存货的财务意义2.2.3 折旧直线法 * 产量法 * 年数总和法 * 双倍余额递减法 不同折旧法对企业税收的影响2.3 供应商的价格是如何制定的2.3.1 基于成本的定价 2.3.2 基于价值的定价2.

4、4 还有降价的空间吗2.5 付款期和交货期变化对价格的影响3 采购人员必备的税务知识3.1 发票的财务和税法管理规定3.2 采购涉税类别及对采购成本影响3.2.1 增值税不同纳税人身份税务规定不同发票对采购成本影响国家税制改革进程3.2.2 关税3.2.3 营运税3.2.4 附件税计算3.3 物流运输涉及的税收问题3.3.1 运输从财税上不同区别3.3.2 不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响3.4 采购处理财税规定3.4.1 折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定3.4.2 礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定4 供应链业务风险内控管理4.1 采购存货管理风险及关键控制点4.2

5、分工授权审批程序4.2.1 举例说明分工是否合适4.2.2 子主题4.3 采购供应商准入制度4.3.1 准入条件4.3.2 控制点及管理办法4.3.3 行业案例4.4 采购请购环节制度4.4.1 量的控制是关键4.4.2 如何控制量博传培训中心 提供专业企业培训服务第 3 页 共 4 页安全库存采购批量控制过期处理政策4.5 存货验收环节控制4.5.1 预检区4.5.2 验收质量4.6 入帐付款环节控制4.6.1 三单匹配【讲师介绍】ShelleyShelley LIU，获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM 高级国际财务管理师等资格，目前是协同共享企业服务（上海）股份有限公司

6、 副总裁。曾服务于 ITW、Veolia、GM 等大型世界 500 强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和 IT ERP 系统等领域。威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。GM：旗下 4 家中国工厂合并工作。主要流程控制、内控、成本费用分析与控制。ITW：化工行业，完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得 ZTW 中国所有 BU 中第一次全部内审 3A 级别。Valmont：改善成本结构、使得价格更趋于市

7、场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。Shelley 老师讲课风格风趣幽默，善于将枯燥的财税法规融合在实际案例中来解析，是一位具有企业财务高管背景的税务专家。她熟悉企业管理、资本运作、兼并重组等业务领域内的财税法律法规，并与各级税务机关及海关、科委等国家相关主管部门保持密切沟通。*培训过的客户有：伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合

8、利华、保洁、UPS、旺旺集团、红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。【参加流程】报名表回传-发确认函- 转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训中心 葛老师咨询热线 18918073770（微信号） ；021-50595224传真：021-51062566企业 QQ：4000296482企业邮箱: 网址：附：预约报名表博传培训中心 提供专业企业培训服务第 4 页 共 4 页预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_ _（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 联系人资料姓名：_职位：

9、_QQ ：_电话：_传真：_电邮：_课题：供应链及采购管理人员必备的财税知识实务培训日期：12 月 05-06 日上海付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金； 支付宝； 微信发票信息：发票抬头：_；税号：_代办住宿：是（ _间；入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ） ；否相关事项1. 请填写报名表后传真至 021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择汇款，请将银行原始凭证传真至 021-51062566，之后发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训中心 葛老师咨询热线：18918073770（微信号）电话：021-50595224 ；传真：021-51062566企业邮箱：