高效仓储管理与库存控制实操技巧.DOC

1、http:/ Page1 / 21 版权所有，侵权必究高效仓储管理与库存控制实操技巧目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 21 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：申明江-供应链管理 课程价格：40000 元 课程编号：2024852.2 培训受众 了解仓储管理与库存控

2、制完整体系及方法 提高账物一致准确率 降低库存水平 保证客户服务水平 创造自动自发的工作氛围2.3 课程收益PMC 部，物流部，物控部，采购部，资材部从业人员2.4 课程大纲http:/ Page3 / 21 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 21 版权所有，侵权必究高效仓储管理与库存控制实操技巧【课程收益】 了解仓储管理与库存控制完整体系及方法 提高账物一致准确率 降低库存水平 保证客户服务水平 创造自动自发的工作氛围【培训对象】PMC 部，物流部，物控部，采购部，资材部从业人员【培训大纲】 第一讲：仓储管理与库存控制概述 仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义 库存与仓储

3、http:/ Page5 / 21 版权所有，侵权必究的区别 第三方利润源 物流冰山学说 现代仓储管理与传统管理形式的转变 供应链环境下的物料管理 课程涉及工具、方法与技术 案例：家乐福与雀巢实施 VMI 项目 第二讲：仓储活动静态要素的管理 第一要素：劳动者-人 技能要求 能力要求 素质要求 小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方 纪律性 执行力 人员管理 KPI 案例：深圳信义玻璃原料仓 第二要素：库存-财 库存概论（定义、分类、目标、活动、意义） 企业内部三个结点的库存分析 企业各类库存管理要点 五种库存控制点 SCM 管理理念下的库存管理方法 库存总成本分析 呆旧废残防范及处理 库存结构

4、的控制策略 库存预测常用方法 订货模式的选择策略 定量订购模型 定期订购模型 两种订购模型区别 订货时间与批量的确定 经济订货批量模型 定量订货法的订货点 定期订货模型的订货量 安全库存的设定 LT 固定，需求量变化的情况 需求量固定，LT 变化的情况 需求量和 LT 都波动的情况 影响库存水平的因素及应对策略 库存预测八大因素 库存管理 KPI 第三要素：劳动对像-物 仓库空间布局 储位管理 案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效 5S 工作 (做好标识，东芝案例) 设备维护管理 十二防工作 http:/ Page6 / 21 版权所有，侵权必究 KPI 指标 思考题：如何发挥仓储部门资

5、源的更大效益？ 第三讲：仓储活动动态要素管理 第一要素：入库作业-供 入库作业原则 入库常见问题及处理 入库单据管理 第二要素：储存与盘点作业-产 仓库温湿度管理 仓库盘点（盘点方式 流程 及差异分析） 理货作业 思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一？ 第三要素：出库作业-销 分拣作业 先进先出控制法 JIT 模式下的配料作业 思考题：如何提高仓储作业中的效率？ 仓储作业 KPI？ 第四讲：案例分析 案例一：海尔物流信息系统建设案例分析 案例二：某仓库通过调整作业班次降低人工成本 案例三：华润杜邦物流信息化进程 【授课风格】案例剖析深入，理论结合实际，可操性强【学习方式】案例研讨、

6、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享【培训课时】 1 天http:/ Page7 / 21 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）申明江-供应链管理 常驻地 深圳市 性别 男价格 30000 编号 538481擅长类别 采购管理，生产管理，物流管理，擅长行业 批发零售，家具厨卫，其它，擅长方向 物流与供应链,培训师,供应链,海关擅长课程1、精益物流与供应链优化策略 2、双赢商务谈判实战技能训练 3、供应链管理之精益采购与供应管理 4、高效仓储管理与库存控制实操技巧讲师简介http:/ Page8 / 21 版权所有，侵权必究http:/ Page9 / 21 版权所有，侵权必究1

7、4 年专注于企业物流、采购、供应链管理领域；现任北京中冶嘉恒（物流）投资有限公司副总经理；现任上海睿御供应链管理公司顾问；担任中国物流规范指导丛书（九册）副主编；国际物流职业经理知识体系指导编委之一；国际 CIPS/ILT 认证培训师；北京大学 EMBA 班特聘讲师；兼任企业观察报现代物流报中国海关物流技术等多家杂志撰稿人，多年累计发表20 万余字；曾任信义控股（深圳）有限公司供应链事业部-经理；曾任大连锦程国际物流有限公司-商务经理；相关数据： -14 年专注于物流采购供应链领域专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；-培训学员总数超 12， 000 人次；-客户满意度达 98%以

8、上；-多年多家媒体发表专业文章150，000 字以上；-出版专业书籍 9 册；-为探索供应链最佳实践每年走访国内优秀企业 40 家以上；-2014 年 1 月到 9 月 30 日，服务客户飞行83， 647 余千米，相当于绕地球 2.05 圈，培训学员 2000 余人。实战经验：深圳信义汽车玻璃（控股）有限公司供应链事业部期间：曾服务信义控股（深圳）有限公司供应链事业部：期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻 12，000 种以上物料采购及 4，000 平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料 ABC 分类、EXCEL 与 ERP 的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等

9、措施，实现库存降低 40%，成本下降 20%，周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/ 交付/ 供应/人员管理的最佳实践者。项目经验：中信物流股份有限公司流程再造项目：参与中信物流国内铁路专线，省内http:/ Page10 / 21 版权所有，侵权必究公路专线，国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式，将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。哈尔滨北湖物流园区规划项目：参与北湖物流园区功能设计，区内布局，招商引资，运营规章的方案制作与执行。北湖物流园被哈政府称为“示范园区”。学员评价：专业、系统、生动、务实！- 刘爱文 东芝泰格信息系统（

10、深圳）有限公司企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。- 毛志华 住友电工电子制品（深圳）有限公司课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。-陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。-全军 深圳爱默生电子有限公司课程三大特点：实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供 100%针对性培训定制，保证所学即所需。实效：通过案例讨论/情景模拟/ 视频分析/ 小组 PK 方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员 100%接收提供支持实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为 100%落地提供利器。演绎三大风格：激情：200 人场地不需唛。通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲。严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的 PPT 从结构设计，色彩搭配，单页图片是否是领域标杆。学员三大收益：树榜样 -解决态度问题 WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。学方法-解决技能问题 WHAT：提升学员实操技能。提效益解决营利问题 HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。培训客户：大型国企：北京神华物资、中国石化（吉林）、中国移动