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精选优质文档-倾情为你奉上*某商业项目开发纲要编制：*2013年12月为了确保项目的顺利进展，提高运作水平，根据以往工作经验，对该项目的开发工作提出以下设想。一 组织建立精干高效的组织机构并使之正常运行，是实现开发目标的前提条件。1、 组织机构设置目前公司为单项目开发，宜采用直线制管理形式，设立项目管理班子。根据工程规模和性质，设立项目负责1名，设立工程技术部、成本部、营销部、前期部、人力资源部、财务部等6个部门。工程技术部配置7人左右。成本部配置7人左右。营销部配置5人左右。前期部配置2人。人力资源部配置6人左右。财务部配置3人左右。总人数在30人左右。为便于管理，未设置技术负责或总工，并入工程部。客服部不单独设立，业务并入营销部。财务和人力资源部可以并入公司组织机构，由公司直接管理。各部门人数并非一成不变，宜随着开发节奏和不同阶段有所不同。2、 各部门主要职责工程技术部：负责设计、工程施工管理等工作。成本部：负责招标采购、预结算等工作。营销部：负责销售、策划、客
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