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全面降低采购成本与库存控制 高级研修班 1课程内容 q第一部分：采购价值体现 q第二部分：采购成本分析 q第三部分：价格分析与报价单审核 q第四部分：降低采购成本方法 q第五部分: 采购成本管理策略 q第六部分：全面优化库存管理 2第一部分：采购价值体现 1、新的采购变革时代 2、采购职能的重大转变 3、采购需要的客户关系管理 4、采购职业素质新要求 5、新的采购价值理念 6、采购对公司经营业绩的影响 7、战略采购活动 3QuestionSeriesA? 1、采购面临着怎样的环境与挑战？ 2、采购只是发挥购买的职能吗? 3、采购导向的时代来临了吗？ 4、采购价值体现在哪里？ 4 无止境的COST DOWN压力 JIT的交期与品质 技术快速变化带来的冲击 突破地域性的全球化管理 处理排山倒海般的资讯能力 人际关系与人机关系并存 环保意识衍生的绿色采购 资源整合强调的策略性采购 电子/虚拟化采购 采购面临 新的挑战 新的采购面临新的挑战 5CDQS TQRDCE Q品质（Quality ） T R D交货（Delivery） C成本（Cost） E 二、采购职能的重大变革 6 Basic
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