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精选优质文档-倾情为你奉上“我为*家具公司发展献一策”“金点子”合理化建议管理办法一、目的为适应公司快速发展的需要，确保公司 20*年战略发展、生产经营工作目标的完成，鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用，实现“节能减排”，提高员工的主人翁意识，不断改进管理水平，特制定本办法。二、管理范围 以下范围是鼓励和可接受的：1.经营管理思路和方法的改进；2.各种工作流程、规程的改进；3.新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.现有产品、外观与包装的改进；5.制造工艺、设备、技术的改进；6.原辅材料节约、三废利用；7.产品品质的改进；8.降低成本和各种消耗；9.安全生产10.加强政治思想工作和凝聚力11.其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理：1.夸夸其谈、无实质性内容；2.公认的事实或正在改善的；3.已被采用或之前已有的重复建议；4.在正常工作渠道被指令执行的；5.针对个人及私生活的；三、组织机构活动领导小组组 长：*
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