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医院成本控制方法和实践 医院成本控制方法和实践 四川大学华西医院 四川大学华西医院 张 张 进 进一、医院成本控制的意义 实施成本控制的直接效果是 增收节支，符合财政政策，有助于推 进医疗卫生体制改革； 实施成本控制可有效控制医 药费用过快增长，缓解群众看病难、 看病贵矛盾； 实施成本控制是医疗单位强 化内部管理，提高市场竞争力的需要 。二、概念、程序、分类、原则及内容 （一）医院成本控制的概念 医院成本控制是在保证 并提高医疗质量的前提下，医院利用各种 管理方法和措施，按预定的成本限额、成 本计划、成本费用开支标准开支成本和费 用，并对成本形成过程中的一切耗费进行 控制、计算、调节、监督、分析，及时揭 示实际成本与成本限额、成本计划、成本 费用开支标准的偏差，了解成本升降原因 ，采用有效的措施，纠正、限制不必要的 成本费用支出差异，控制不必要成本费用 支出的管理行为。二、概念、程序、分类、原则及内容 （二）简易的医院成本 控制程序 1、制定医院成本控制标准 、医院消耗定额； 2、对医院成本形成过程进 行计划、监督（各种监督活动）、限 制、协调、指挥、组织； 3、进行医院成本分析，找
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