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华为组织 框架变 迁2009-2013 王永庆 前 言 公司管控目标 要逐步从中央集权 式，转 向让 听得见 炮声的人来呼唤 炮火， 让 前方组织 有责 、有权 ；后方组织赋 能及监 管。这 种组织 模式，必须 建立在 一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权 力 。历经 二十多年来的 努力，在西方顾问 的帮助下，华为 已经 构建了一个相对统 一平台，对 前方作 战 提供了指导 和帮助。在此基础 ，再用五至十年的时间 ，逐步实现 决策前移及 行权 支撑。 任正非2013 致辞价值 主张 演 化战 略 2009 基于客户 需求驱动 ，我们 逐步建立起包括电 信基础 网络 、业务 与软 件 、专业 服务 和终 端四大业务领 域在内的端到端综 合优势 ，致力于为 客户 提供有竞 争力的通信解决方案和服务 ，帮助运营 商改善收益(ARPU) 、提升 带宽竞 争力(Bandwidth) 和降低总拥 有成本(Cost) ，实现 商业 成功。 2010 我们 将继续 秉承“ 以客户为 中心” ，基于客户 需求，逐步建立在电 信网 络 、全球服务 和终 端三大业务领 域的综 合优势 ，为 客户
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