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提质增效汇报材料简介第一篇:提质增效汇报材料 提质增效工作汇报材料 年初以来,xx公司根据集团公司提质增效攻坚战动员视频会议的精神,认真落实xx公司各项工作部署,以可持续创造价值为统领,以强化对标为手段,以精益化管理目标为前提,着力提升成本管理能力水平,抓主动,抓转变,全面推进了提质增效工作的开展。 一、提质增效工作开展情况 (一)生产管理方面成效显著 今年以来,辽宁经济增速在全国排名垫底,面临经济下行压力大,产能过剩严重,市场竞争加剧等严峻挑战,xx风电公司顶住压力,主动出击,xx风场截止5月17日各项生产指标上取得明显进步: 生产管理方面取得显著成绩的原因: 一是加强人员管理。首先把预算管控机制延伸到班组,逐月下达指标,考核兑现。建立一整套奖惩机制,对于工作积极主动、能够及时发现缺陷、处理缺陷的给予奖励;对于工作拖拉、不主动、影响电量的给与一定的经济处罚。通过这一激励手段,充分调动员工的积极性和主动性。同时要求值班人员合理安排运行方式,使机组出力最大化;合理安排消缺时间,尽量在无风条件下消缺;根据负荷预测曲线,合理安排机组定检工作;根据机组运行情况,实行状态检修,提
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