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建筑公司的合理化建议(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*公司安全管理的合理化建议一、现状分析:虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到公司,项目级,班组级,层层管理,步步到位,有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多,文化水平参差不齐,素质不一,态度有别。因此,总公司安全管理在项目工地设立一个人为安全员问题上,我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为就安全员做为一个人而言,对于在项目工地的方方面面的问题很难长期的得到落实。并且,虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理,但仍不能使全体职工都能树立一个良好的对待安全的态度,总会有个别项目职工态度散漫,积极性不高,偏面追求利益最大化。那么就这一问题,我个人作为公司安全管理职工,大胆设想与建议,开展一次定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。二、期望和目标:我个人期望,通过“人人轮作岗位安全员”的活动,可以使每个职工都有一天轮作安全员的机会,在这一天当中,安全员可以行使权利和义务,对项目工地的安全问题进行全面的查找。当然,由于能力水平的问题,可以在项目安全员的协助下,对一些易突发安全问题的重

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