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精选优质文档-倾情为你奉上年度绩效考核表 部门：营销管理部 岗位：销售经理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务1. 根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、月度销售计划；2. 结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策；3. 根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物等),并将销售指标合理分解至各置业顾问；4. 要求部门内部人员定期提交回款进度信息报告及回款预期信息报告。A-10B-8C-6D-4E-2渠道管理1. 对项目销售区域的人口状况、经济收入、生活水平及顾客的消费能力进行分析，与部门主管共同确定工作重点方向以寻求新的销售突破；2. 配合公司的销售策略，搞好销售策划工作，合理布局；3. 检查销售渠道障碍，预测渠道可能发生的危机并采取相应的解决措施；4. 定期维护分销及市场部各分销公司目前状况，密切客情关系。A-10B-8C-6
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