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精选优质文档-倾情为你奉上2018年二级建造师施工管理重点整理考前必看：1010施工方的项目管理1.项目管理的内涵项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现决策阶段的主要任务 确定项目的定义项目管理的核心任务 项目的目标控制项目管理的类型 业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段参与方 利益 涉及阶段 目标 任务业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调其中安全管
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