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如何编写岗位说明书培训 xxPage Page 2 2 你怎么老与我过不去， 我为你招聘的人员哪一 个不合适？ 这个人怎么办？找点工作 给他干一干？ 我来公司几个月 了，还没弄清楚 该做什么！ 你提供的人好象都 无法胜任呀！ 企业人力资源管理存在的四大问题Page Page 3 3 招聘/调配 绩效管理 薪酬回报 任职资格 岗位培训 选择怎样的 人？ 如何选？ 培训什么？如 何培训？ 关键绩效怎样 考核？ 怎样达成 任职标准？ 怎样报酬 员工？ 岗位评估 怎样 评估？ 岗位说明书 切记： 岗位说明书本身并不具 备独立开展各项人力资 源管理工 作的功能！ 岗位说明书的作用与意义 Page Page 4 4 老鹰、马、猎狗狩猎的故事 启示： 组织内部分工是必然的； 任何一个岗位在组织中都有存在的价值； 职责明确是相互协作的前提。 两则寓言故事的启示Page Page 5 5 大雁南迁的启示 启示： 任何个人很难完成一项工作； 只要分工明确，目标统一，组织的力量远远大于个体力量 ； 工作默契源自职责明确基础上的相互信任和理解。 大雁群体飞行速度是单体平均飞行 速度的1.71 倍！ 两则寓言故
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