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入职培训手册参考范文两篇 使用说明 一、根据公司制度，HR、部门经理和师傅应做好新员工的辅导工作，便于其更快得熟悉工作、融入公司、适应文化，辅导至少持续1年，（具体工作包括但不限于）： 阶段方式内容相关成果表单第1天HR辅导1、入职培训：公司介绍、基本制度（人力行政、运营、财务）、OA操作2、发放员工手册、制度学习卡、新员工50问（电子版）、新员工入职辅导手册1、培训签到表2、新员工入职流程表（另）3、新员工首日辅导记录表部门及师徒辅导1、部门欢迎、一起用餐2、部门经理介绍部门情况、岗位情况、上下级关系、基本工作要求和月度工作计划事宜3、师傅进行沟通交流，了解后制定辅导计划1、新员工职业生涯发展规划表2、新员工师徒辅导学习目标计划表3、师徒辅导记录自学员工手册、在线制度1、新员工入职辅导手册第30天部门及师徒辅导1、师徒辅导：定制培训计划直接上级及师傅培训岗位职责、部门业务流程、工作方法每月回顾2、定制考试（根据需要岗位职责、OA、应知应会）3、访谈及绩效辅导1、师徒辅导记录HR辅导HRBP做满月访谈培训，监督制度学习完成情况
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