1、卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-1卓越领导力的六项修炼主讲主讲 sun 教练教练啄木鸟实业董事长聚成集团华东区总裁美国 ACT教练协会认证教练卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-2卡里案例引发的思考 卡里是航空公司的勤务组长， 连续四年获得 “ 管理标杆 ” 称号。专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境：卡里 对大家：明天发动机项目开工，三个操作室需要彻底打扫。 对 “ 玛丽，你负责 1号操作室，越快越好，打扫完回来见我。好，你可以去了。 ” 对 “ 艾伦，你负责 3号操作室。要特别注意玻璃和地板的清洁。 1小时内完成。好，你也可以去了。 ” 对 “ 劳拉，你负责 7号操作室。
2、特别注意玻璃和地板。你来看，玻璃要没有水印，地板要擦这样的程度。现在是 2点， 3点 30分我去验收。卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-3学习力学习力教导力教导力决策力决策力执行力执行力 组织力组织力感召力感召力360领 导力模型领导力：引领组织达成目标的能力。00,0001,8超速成长超速成长高瞻远瞩高瞻远瞩选贤任能选贤任能带队育人带队育人绩效超常绩效超常人心所向人心所向卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-4学习力学习力教导力教导力决策力决策力执行力执行力 组织力组织力感召力感召力一、超速成长的学习力卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-5领导者的二元能量205080能力能源能力
3、获得模式职位能源领导力来源805020一般 优秀 卓越压力能力1200个 烦恼=授权授能卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-6学习者的三重境界 训练Think-DoDo1：体验式学习 3：裂变式学习 历练Innovate-Do2：强化式学习 修炼卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-750-100 30-50 15-2020% 5% 75% 案例：向知识要权威15-2015%60% 25%苏杰从旅行社调到海湾度假中心副总经理，到任后，发现一些下属不大服从领导，特别是餐饮部经理乔梅，经常以专业理由顶撞自己，一贯作风强硬的苏杰想辞退乔梅，却没有得到董事会的支持，他觉得很恼火。带着这个问题，苏
4、杰参加了 “ 顾问式管理 ” 短训班，回来后，运用学到的数据分析管理法，很快将乔梅转变为合作伙伴 卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-8学习力学习力教导力教导力决策力决策力执行力执行力 组织力组织力感召力感召力二、高瞻远瞩的决策力卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-9新视野成就新事业目光远大的领导时间 VS空间半径现时 经验长远 企业 部门市场70： 100%80： 50%88： 37%存储芯片微处理器9080%处理器英特尔 格罗夫的决策内部 外部今天 明天平面 多维卓越领导力的 6项修炼 6.0 P38-10从感性决策到理性决策决策因子母亲妻子孩子明晰原则最适排列否定排列C高利 A优质B快速多舍 1情境多选 1情境排理决策因子
