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精选优质文档-倾情为你奉上2010年氧化矿生产经营计划通过10月份狼性总经理的进一步学习，发现我们身上存在着很大的不足，在工作中计划不能按时落实到位，执行力不强，认不清自己在岗位中处于什么角色，怎么干是对的，怎么干是错的、黑白不分、责任不清，不主动学习，不求进步等问题，面对这些问题，在今后的工作中，我们首先要明白自己，扮演着什么角色，什么时候是狼，什么候是羊，是狼的时候，如何利用严格的要求、与考核办法追逐那些懒惰的、不思进取的羊，赶着他们走；是羊的时候，要时刻警醒自己，绝不能让狼吃掉。现将2010年氧化矿组的生产做如下安排：一、生产经营目标：1、完成黄金产量35公斤，奋斗目标45公斤。2、安全：全年无伤亡事故发生。3、控制生产费用7.6万元/公斤，奋斗目标：节约26.6万元，即6.85万元/公斤。二、生产经营计划：（一）、完成任务的有利的条件是：1、我们有一支团结、敬业、艰苦奋斗的团队。2、我们有地质经验丰富的工程师的协助。3、经过多年的采探矿过程，使我们积累了一定的开采经验。4、在09年采矿既将结束的时候， 32-2号井探出
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