ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:104.50KB ,
资源ID:938626      下载积分:15 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-938626.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(考核表范例 - HRoot 全球领先的人力资源管理内容 .doc)为本站会员(天***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

考核表范例 - HRoot 全球领先的人力资源管理内容 .doc

1、考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 如附件 正修订中,随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)目标 1 达 成 未达成目标 2 达 成 未达成目标 3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语:管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差(续表)评语:沟通能力口头、文字沟通的成效极优 杰出 平均 可接受 差评语:人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语:自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优

2、 杰出 平均 可接受 差 评语:适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语:.摘述与前次考试(日期 )相较,综合成绩与效率的水平:改时 相同 退步(续表)考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。.新年度目标目标 1细节预期成果预期阻碍如何解决?目标 2细节(续表)预期成果预期阻碍目标 3细节预期成果预期阻碍.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议范 围 改

3、进行为考核人签名 考核人主管签名日期 日期考核人主管的评语(可不填)成绩与效率改进计划待改进成绩与效率:训练新进员工员工: 主管: 时间: 月 日执 行 项 目 执 行 者 执 行 时 间1 请教他的方法2 观察带领训练新进员工3 参加人事部门举办的新进员工座谈会4 决定新进员工报到的适当时间5 参加“如何训练新进人员”研讨会6 读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7 观察主管训练新进员工8 有一名新进人谈话9 提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10安排专用办公室,以便训练新人11安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专 业 考 核A:特优 B:优

4、 C:可 D:劣 不予评分 A B C D 积分1作业细部规划能力2指定时间内完成工作3特殊问题处理与解决4专业简报,表达能力5对业主洽谈能力6对消费者说服力7对其他一般性对象洽谈能力8情报收集及分析9专业知识10报告编撰与书写11领导统御12协调13对部属训练及指导能力14组织能力15创意16潜能及未来发展17业务/工作主动性18独立作业能力19同时负责或执行若干项工作的可能性20吸收及学习能力21对公司及工作的态度及责任感22对时间安排及使用23一般人际关系综合评估特优 优 可 劣个 性 分 析A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估项 目 评分 项 目 评分1仪表2口才

5、3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断11精力 26领导12合作 27气量13自信 28习惯14准时 29理解力15个人主义 30表现欲考 核 员 结 论1 本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力特优 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为有此需要 可以接受 另选他人3 本人对受考核人的潜能认为优 可 到此为止 不确定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为目前:可 不可未来:可 不可5 本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为接受 无所谓 反对意见及建议考核员:时间: 年 月 日 签名部门主管:时间: 年 月 日 签名总

6、经理:时间: 年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向:受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时(分)本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定:1 调整工区资晋 升2调 职调往部门3辞 退4上列决定生效日期 年 月 日负责人签名广告业成绩与效率考核表典范(一)业务人员评量及发展方案被评人: 职称: 日期:评量人: 评量时间: 职务内容描述(所负责客户、任务等)1专业技术 评量点数(从 1 到 10)(1)能妥善地处理并执行日常作业(2)执行任务时,致力追求超高水平(3)不断学习广告与行销的知识(4)了解行销并且能引发产生创意(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义(6)了解创意过程,并能予以协助(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业(8)与他人合作愉快(9)客户建立良好的关系(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算(11)能有效地分析与解决问题(12)其他意见2人际技巧 评量点数(从 1 到 10)(1)具有领导能力(2)展现创意能力(3)能自动自发(4)仪容方面(5)成熟且具判断力(6)热心助人并能自我激励(7)具有人际关系的技巧(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度(9)具有完成工作的能力(10)有见解,具追根究底的求知精神(11)具广泛的兴趣

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。