温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9387257.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（万物BD人员绩效考核制度(共2页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上万物BD人员绩效考核制度第一 目的成都玩者天下网络科技有限公司（以下简称：万物部门）绩效管理制度是基于公司战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以目标管理为中心，通过对员工的绩效、行为等方面的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、发展等的依据。其主要目的是：1. 落实并促进达成组织目标；通过目标管理层层分解经营目标，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致；传递绩效责任与压力；及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展，可持续发展性原则；激励性原则2.执行时间:2015年12月第二 适用范围本制度适用于万物部门和正式员工（含试用、见习以及外聘），临时工可参照本制度执行。第三 月目标作业指导1，目标任务制定公司总目标：根据市场拓展进度及公司战略规划，每月制定经营目标及财务目标，每月28日检讨本月目标达成，制定下月市场目标及财务目标。月目标量分配四小周目标单周目标量(若成员未能按周提报计划,公司按照最高指标分配到周执行考核;第四 绩效考核1，
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
