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精选优质文档-倾情为你奉上1 绪 论1.1研究背景 建设项目造价管理是工程项目管理的一项重要内容,合理确定和控制项目造价是一项复杂的系统工程。长期以来,我国普遍把控制工程造价放在工程实施阶段,即审查施工图预算和审核工程竣工结算,以此来控制工程造价。这种被动地进行事后控制造价的作法,不能及时纠正造价控制过程中发生的偏差,更不能预防成本偏差的发生,因此很容易造成概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象发生。建设工程项目具有周期长、数量大、多次计价的特点,工程项目的这种特点,决定了工程造价管理是贯穿于项目始终的全过程管理,即要在投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段进行全过程的管理和控制,及时纠正发生的偏差,从而实现项目投资效益、社会效益的最优化。因此对工程造价实行全过程的动态管理,合理使用人力、物力、财力,从而有效地控制工程项目建设的总投资,提高工程建设项目的经济效益和社会效益,是建筑市场发展到一定程度的必然需要,也是从事工程造价管理人员在市场经济条件下研究的重点课题。1.2研究内容和研究意义本文通过对建设项目
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