温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9391363.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（怎样进行组织结构有效性诊断ppt课件.pptx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
怎样进行组织结构有效性诊断 Organization Structure Assessment Guidebook目录 组织结构有效性诊断的目的和内容 组织结构有效性诊断模型运用 案例公司组织结构概况 问卷调查法 访谈法 标杆企业借鉴法 目录原因就在于企业组织没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系 。业务 成长 不是困扰 企业 家的难题 ，而企业组织 化程度低才是企业 可持续发 展的 拦 路虎。 “ 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水 喝，三个和尚没水喝” 。中国很多 企业发 展到了一定的阶 段，都碰 到了这 种“ 三个和尚没水喝” 的共性 问题。 为 什么？ 为什么要进行组织结构有效性诊断？诊断组织有效性，方法是搜集10个关键问题的答案： 我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？ 组织结构是否反映企业的价值源泉？ 我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？ 对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？ 我们的管理团队团结并且配合默契？ 我们是否有执行变革的能力？ 是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？ 我们是否评估关键事项并将其与员工激励挂钩？ 在业务
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
