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精选优质文档-倾情为你奉上生产现场管理培训一、引言什么是现场?所谓现场是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。什么是管理?管理就是利用拥有的资源建立过程控制,完成增加价值的转换或产生价值的过程。管理主要体现过程的控制,好的现场管理就是对过程的有效控制,也就是建立一种体制(机制)尽可能用很少的资源获得较大价值。“以情感人、以理服人、以法治人”的管理模式。现场管理究竟管什么?1、人员管理(激励,考评,时间,素质等);2、基础设施(机器,设备,工作环境,水电气等);3、物料(原材料,铺助品,消耗品,办公用品等);4、工作方法(各种与管理方面有关的制度制定,落实,完善等);5、环境(工作环境,工作条件,其他环境);6、品质(提高品质,减少不良,改进产品等);7、物流(怎样避免或减少7种浪费);8、内外沟通(各种信息的有效迅速传递)很重要;9、改进(如何保证上述事项有机的持续改进);二、内容1、现场管理者工作切入点是什么?客户的要求(品种更多、交货更快、
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