精选优质文档-倾情为你奉上二零一二年经营考核及管理办法为强化业务管理实现公司2012财年（2012.220013.1）完成年计划销售额2000万元，回款1700万元的经营目标，特对公司的经营活动制定如下的考核办法（1）、全体业务人员必须服从公司统一领导，积极落实工作计划。（2）、市场部负责客户的开发、接待、业务洽谈、签订合同、产品宣传广告等工作。（3）、市场部业务人员见习期为3个月时间，见习期间享受全工资1200元，工资部分不予考核，按标准降低1%享受业务提成。（4）、市场部正式员工实行工资（基本工资+绩效工资）+销售提成+年度奖金。市场部正式业务人员基本工资按完成任务保底基数600元结合2011年完成合同额及2012年任务额综合计算，分别占60%和40%权重,其中基数的50%如完成任务率低于80%，则在提成及奖金中扣回。基本工资6元/万元，绩效工资的基数为每万元任务额2元，基本工资按月发放,其中70%按出勤天数计算。要求业务人员每月出差不少于20天，并按规定提交详细的周计划、出差记录及信息反馈报告，基本工资的30%按以上内容进行考核，以上材料
