温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9394113.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（战略性薪酬体系设计ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * http:/ 1 战略性薪酬体系 合易人力资源管理咨询有限公司 陈虎合易咨询 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 刺 激 外 内 目标 制度 Date 2 heyeehrm合易咨询 激励机制结构图 激励 现金激励 非现金激励 基本工资 岗位津贴 业绩奖金 现金福利 非现金福利 股票期权 荣誉与晋升 培训与发展 股票/分红 (此三项属薪酬范围) Date 3 heyeehrm单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * http:/ 4 薪酬福利总论合易咨询 回报和奖励 价值创造者 明确和区分 价值贡献 把价值做大 对未来的 影响 分配实现 分配依据 分配基础 命题作用 价值如何分 配 创造了多少 价值 谁创造了 价值 要解决的 问题 价值回报 价值贡献度 价值来源 价值命题 价值分配理 念 价值评价理 念 价值创造观 价值理念表 Date 5 heyeehrm合易咨询 薪酬定义 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬 与实物报酬的总和。 Date 6 heyeehrm合易咨询 薪酬的实质 交换或交易 解决
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
