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战略采购 一、定义 二、特点 三、重要意义 四、实施方式 五、采购范围 六、重点内容及制定步骤 七、选择原则 战略采购 一、定义：战略采购管理是基于与供应商建立这种“ 战略合作模式”的采购管理，是以企业最低总成本建 立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获 得当前所需原料的简单交易。战略采购 二、特点 战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以 双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作 关系，是新经济形势下的采购管理新范式。战略采购 三、重要意义 一般我们认为采购管理是一种职能战略，跟战略无关。这是一种错误的 思想，因为： （一）采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理 和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品 设计，我们往往将它认为是公司内部的事情。但客户的需求和偏好的满 足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设 计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念 有利于战略的有效实施。战略采购 （二）基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优 化组合。建立一种长期的战略联盟合作关系而非买
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