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精选优质文档-倾情为你奉上精益生产人员激励表(黄志刚)被评估人: 岗位:评估时间:评估人签名:序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301)按老师安排的任务条进行完成工作 30分2)进度完成90%, 20分3)进度完成80%,10分4)进度完成低于80%,0分2及时解决组员问题201) 及时解决问题 20分2) 未及时解决问题一次,扣5分,扣完为止3负责内外协调201)主动协调 20分2)被动协调 10分3)未协调 0分4承接课程、转训201) 培训3次,得20分2) 每少一次,扣10分,扣完为止5整体作业完成情况101) 按质按量完成作业 10分2) 完成作业90%,5分完成作业90%以下,0分评估总分:100统计说明:激励依据填写具体实施。执行副组长签名:
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