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精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理制度（一）总则第一条为了加强公司员工队伍建设，全面提高员工素质，强化对全体员工的管理，引入竞争机制，建立健全优胜劣汰、能上能下的机制，现制定本考核管理制度。第二条本制度适用于公司总部人员。 （二）考核设置第三条对员工的考核分为季度考核和年度考核两种方式。第四条考核主要从工作业绩、工作态度、工作能力和工作作风等四个方面进行，根据考核的内容实行量化考核，总分100分，其分值分别为70分、10分、10分、10分。第五条工作业绩：（标准分满分为70分）（1）工作满负荷，精益求精、不出差错，处理问题及时、准确、效率高，效果好。（2）有计划、有总结，对所做工作跟踪监督检查及时。（3）思维缜密，策划力强，精通本职工作业务，分析判断能力强，能及时、准确处理复杂问题。（4）善于学习总结提高，不断完善自我知识结构，准确把握相关信息，并能有机的与本职工作相结合。（5）全面完成领导交办的各项任务。第六条工作能力：（标准分满分为10分）（1）模范地履行岗位职
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